在同一個坑裡跌倒三次，不是命，是缺原則。達利歐把他的失敗和反思都寫成了演算法。不需要照抄，但必須學會：把經驗固化為原則，才能避免重複繳學費。

橋水基金創始人瑞·達利歐畢生智慧的結晶，將生活與工作中反覆適用的決策原則編碼為可執行的演算法，提供構建個人操作系統的完整範例。

剛升主管，卻還在用員工的思維工作。拉姆·查蘭說：每次晉升都要放棄曾擅長的東西，學會新的工作方式。這本書就是晉升地圖。

管理諮詢大師拉姆·查蘭的力作，描繪從管理自我到管理他人、管理經理人、管理職能、管理業務到管理集團的六次關鍵領導力轉型。

勤奮、專注、聽客戶的話——然後被顛覆了。克里斯汀生告訴人：這不是你的錯，這是優秀企業的宿命。讀它，不是為了避免失敗，是為了學會在舊業務死亡前找到新業務。

哈佛商學院教授的顛覆性創新理論，解釋為何優秀的企業會被“破壞性技術”顛覆，以及如何在創新變革中保持競爭力。

迴避衝突，直到它變成災難。派特森說：關鍵對話的能力是可以練習的。從心開始，先問自己“我真正的目的是什麼？”這本書給了一套在暴風雨中掌舵的方法。

在觀點不同、情緒激烈、風險很高的“關鍵對話”中，如何營造安全氛圍、主導自己的情緒、傾聽對方觀點，最終達成共識與行動。

這本書賣了四十年，不是因為技巧高明，是因為它觸及根本。柯維不教話術，只讓人面對自己：究竟想要什麼？敢不敢為自己的選擇負責？

史蒂芬·柯維的管理學經典，提出從依賴到獨立再到互賴的成熟框架，以“積極主動”“以終為始”等七個習慣構建個人效能與人際效能。